Monday, March 31, 2014

Preventing Group Think

http://www.psychologytoday.com/blog/credit-and-blame-work/201104/preventing-groupthink


As Janis put it, "Groupthink refers to a deterioration of mental efficiencyrealitytesting and moral judgment that results from in-group pressures." Kennedywanted to overthrow Castro and his subordinates knew it - which meant thattheyas a groupwere not acting and thinking as intelligently as they could be.

By directly involving himself in the decision makingKennedy caused hissubordinates to come up with a plan that pleased him rather than one thatmade the most strategic sense.

President Kennedy proved capable of learning from his mistakes as his actionsin the wake of the next major crisis that occurred on his watchThe CubanMissile Crisis of 1962prove.

He convened an Executive Committee of the National Security CouncilorEXCOMMcomposed of Vice President Lyndon Johnsonhis brother RobertKennedythen Attorney Generaland other members of his cabinet.

Robert Kennedy took on the role of Devil's Advocateand was tasked withvigorously arguing against contemplated courses of action in order to force thegroup to discuss and debate the contingent merits of different strategies.

By making well-considered movesPresident Kennedy influenced his RussiancounterpartPremier Nikita Khrushchev to tone down the crisis.

The best thing a leader can do to prevent Groupthink is to take a step backfrom his or her teamand allow the group to reach its own independentconsensus before making a final decision.

No comments:

Post a Comment